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雞西礦業公司：“小細胞”釋放“大能量”

雞西礦業公司始終將班組建設工作作為企業實現安全生產、提升核心競爭力的重要抓手，持續從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設的新思路、新方法，在班組建設上下足功夫、做實文章，讓“小細胞”釋放“大能量”。

近年來，雞礦公司以打造高素質職工隊伍為主線，以班組制度保障和激勵創新為重點，以保證班組安全生產、提高班組生產質效、降低班組經營成本為核心，以創建學習型、安全型、和諧型、創新型、效益型、管理型、技能型、節約型、清潔型的“復合型班組”為目標，創新班組管理模式，拓展班組管理路徑，活化班組管理平臺，提振職工士氣，提升素質能力，把班組建成職工學習成長的“第一課堂”、建功立業的“第一加油站”、安全生產的“第一道防線”，努力打造有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的過硬職工隊伍，助推企業高質量發展。

奏響班組建設“最強音”

近年來，雞礦公司突出強基固本這條主線，以打造“復合型班組”為重點，不斷健全完善班組建設管理機制，形成了“五知”文化引領、班前流程規范、脫產培訓提升、五精理念塑造、職業生涯規劃的具有公司特色的班組建設管理模式，助推企業高質量發展。同時，公司嚴格班組長準入制度，對班組長任用執行一推兩考、民意測評、領導審定、組織任免的選拔聘任程序，形成了穩固的班組建設基礎框架，奏響了公司班組建設的“最強音”。

雞礦公司各單位結合實際，積極大膽探索，總結出可復制、可推廣、有特色、有亮點的經驗做法，以點帶面，推動班組建設實現新突破。杏花礦黨委推出的“培育特色隊伍、建塑一流隊伍”經驗，以特色班組創建為目標，把握重點，強力推進，保證特色班組創建質量。榮華一礦黨委推進的“突出強基固本主線，完善務實管用舉措”經驗，突出班組建設這一根本，抓住班組長管理這一重點，不斷探索實踐、勇于開拓創新、不斷豐富內涵，起到了引領示范作用。城山礦、平崗礦師徒幫帶的典型經驗，強調師徒幫帶的內在規律，闡述的方法與途徑，為公司更好開展“師帶徒”培訓工作與班組建設工作深度融合提供了借鑒。

激活班組建設“小細胞”

龍祥新能源有限公司為大力弘揚“工匠精神”，努力培養和造就一支綜合素質高、安全意識強、專業技術優的新型職工隊伍，積極組織開展“提能力 轉作風”主題練功比武活動。通過學技術、練本領的方式，提升了員工業務技能，激勵員工以昂揚的斗志，過硬的業務本領投身火熱的生產實踐中。公司各單位在繼承和發揚公司“復合型”班組建設優秀做法的基礎上，積極探索新的班組管理模式和做法，有序高效地推進新班組建設實踐轉化工作。

隨著工作的逐步深入，這個公司涌現出一批特色鮮明的標桿班組。城山礦推行班組安全管理“四排查、三落實、十到位”工作法，有力提高了班組安全管理水平。東海礦179采煤隊班組長邵珠勇工作上沖在前、干在先，帶領班組連續12年實現安全生產，助推了個人成長進步，2023年被授予全國煤炭工業勞動模范；榮華一礦機電區機電隊電氣班組長馮立勇，通過“傳、幫、帶”培育出徒弟郭耀鴻等一批優秀青年技術骨干，為礦井培養了后備技術人才。

有些班組積極開展現場問題整改，提高了生產效率，取得了班組建設的突破。滴道盛和礦九井安裝隊5天安裝綜采液壓支架68架，創出了平均每天安裝支架14部的好成績。面對安裝戰線長等諸多困難，他們在現場積極部署、統籌安排，成立了安裝工作小組，提前學習技術規程、安全知識和應急舉措，做足準備工作、嚴格規范作業，每天跟進工程情況、協調處理難題、確保工程進度。各班組出亮點、出成果、樹標桿，讓新班組建設落地生根。

釋放班組建設“大能量”

“我很喜歡現在的班前會。以前開會時，我們都是坐在臺下聽，現在我們可以走到前臺說，既能把自己的想法表達出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”平崗礦1207綜采隊張相國說。新班組建設解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓職工成為班組管理的主角。不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升。

雞礦公司各級黨組織深入開展抓黨建帶隊建，持續探索班組建設模式，使之成為黨管安全的有力抓手。各級黨組織在班組骨干培養、黨員安全聯保互保、員工思想教育等方面持續發力，安全生產先鋒模范和戰斗堡壘作用得到充分發揮，有效促進了“無三違、無事故”班組目標的實現。

隨著班組建設的全面、有序、深入推進，基層班組在循序漸進的改變和潛移默化的進步中，職工安全意識不斷加強，安全行為持續規范，員工隊伍綜合素質提升明顯，一大批優秀輪值班長晉升到了班長崗位。全員參與管理有效落地，高效生產積極性有效激發，有力助推了企業安全生產、提質增效、人才培養等各項重點任務目標的順利實現。