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七臺河礦業(yè)公司電力部呂林強：眾志成城渡難關 團結協(xié)作向未來

“2025年，面臨的形勢更加嚴峻復雜，七臺河礦業(yè)公司保運營、保開支、保發(fā)展壓力大，作為電力人，我們應該怎么辦？”電力部部長呂林強說，面對嚴峻復雜的形勢，他所在的這個部牢固樹立“一盤棋”意識，增強工作使命感和責任感，在思想上正視安全、資金、發(fā)展和穩(wěn)定等方面困難和壓力，堅決貫徹集團公司黨委“六大工程”和公司黨委“1245”發(fā)展舉措，把過“緊日子”的思想落到實處，形成眾志成城渡難關的共同意志。

“安全生產是頭等大事，安全工作是重中之重，我們必須牢固樹立‘兩個至上’理念，牢牢守住安全紅線底線?！眳瘟謴娬f。這個部壓實安全責任，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示重要批示精神，從嚴落實國家、省市、集團公司安全生產工作要求，鞏固安全生產治本攻堅三年行動成果；嚴格落實黨政同責、一崗雙責、安全包保、崗位責任制月份考核和隱患事故責任追究制度，全面提高安全管理水平；深化治本攻堅，常態(tài)化開展雙重預防機制建設、安全生產大檢查、隱患排查治理和反“三違”，持續(xù)推進井上下Wi-Fi6聯(lián)網(wǎng)建設工程、線纜工程改造和繼保系統(tǒng)更新、無人所建設、安全生產標準化建設，加快礦變電所建設，統(tǒng)籌推進礦區(qū)通信網(wǎng)、地面環(huán)網(wǎng)和公網(wǎng)互聯(lián)等重點項目建設，堅決確保礦井供電、一類負荷和通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；加大災害治理，常態(tài)化開展安全風險辨識，科學制定應急預案和抗災措施，抓實極端天氣搶險保電工作，從嚴落實變電系統(tǒng)點檢制、夜間巡檢制度，強化重要節(jié)點、災害天氣巡查的預防和治理，定期開展供電應急演練，提高應對電網(wǎng)突發(fā)事故能力。

“我們牢固樹立‘過緊日子’的思想，圍繞落實‘增量、提質、降成、瘦身’四項舉措和開展‘四個專項整治’工作，繼續(xù)對標‘十個降成’措施，進一步提高企業(yè)經濟運行質量?！眳瘟謴娬f。這個部加強資金統(tǒng)籌管控，壓減非剛性支出，制定年度增收節(jié)支和成本管控工作實施方案，強化資金預算管理，提高資金使用效率；嚴控差旅費、辦公費、印刷費等，壓減20%非生產性支出；加強電費收繳，確保電費月月清零，維護企業(yè)和職工利益；常態(tài)化開展供水供電專項清查，督促各單位把電力考核指標細化到采區(qū)、設備，降低水電費支出；從嚴成本管控，加強經營管理，細化增收節(jié)支措施，嚴格物資和材料定額管理，強化配送體系建設，完善管理制度，堵塞管理漏洞；加大廢舊物資回收力度，減少新品投入，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度壓縮材料費；拓展節(jié)支降成空間，提升系統(tǒng)消納新能源能力，加快推進萬佳公司和園區(qū)變光伏項目、實業(yè)發(fā)展公司遷改工程建設，制定光伏發(fā)電接入系統(tǒng)方案，降低購電成本，增加營業(yè)收入，最大限度釋放光伏發(fā)電效益；發(fā)揮市場化機制優(yōu)勢，深入推進生產業(yè)務與財務管理一體化融合，進一步發(fā)揮強企智慧平臺作用，完善工資、材料、設備等模塊閉合管理辦法，加強經營數(shù)據(jù)分析管理和風險控制，為推動企業(yè)解困振興提供準確的數(shù)據(jù)支持。

呂林強說，他們深化“三項制度”改革，推動干部能上能下，嚴格落實集團公司競聘上崗、末等調整和不勝任退出機制，嚴格清理不在崗、上花班、長曠人員；深化工資能增能減改革，完善工資分配管理辦法，成立工資考核小組，增加工資透明度；實行績效工資差異化分配，把安全、生產、經營、后勤、黨建、信訪等工作達標納入基層績效工資考核，發(fā)揮工資正向激勵作用；持續(xù)深化人事制度改革，在科學配置機構的基礎上有序推進兩級機關一科一長制，有序推進年輕專業(yè)技術干部提拔任用，加快消化富余干部；持續(xù)深化勞動用工改革，扎實推行“退一減一”政策，結合供電運行科學定崗定編定員，保證職工隊伍接續(xù)；堅持優(yōu)化隊伍、兼崗作業(yè)，實行外線電工、變電運行等崗位一職多能、兼職兼崗；持續(xù)強化科室履職考核，建立考核機制，定期考核機關部室服務水平、服務質量和服務效率，促進機關部室增強責任意識、執(zhí)行意識和服務意識，更好地服務基層、服務職工。

“我們牢固樹立科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力理念，加大科技創(chuàng)新力度，推進創(chuàng)新成果轉化，提升安全供電技術含量?！眳瘟謴娬f。這個部加大科技攻關力度，聚焦創(chuàng)新、提質、增效、治災等領域，加強基礎研究，注重原始創(chuàng)新，圍繞電網(wǎng)智能化建設、煤礦井上和井下信息化系統(tǒng)建設、降低線損、新能源發(fā)電入網(wǎng)及無人機應用、無人所建設等落實責任、強化項目管理，加快科技成果轉化，形成一批可復制可推廣的創(chuàng)新成果；制定創(chuàng)新激勵政策，發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”平臺和崗位練兵、技術比武活動載體優(yōu)勢，鼓勵支持技術人員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展活力。

“我們堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工，讓發(fā)展成果更多惠及職工群眾?！眳瘟謴娬f。這個部加強民主管理，抓好職代會提案落實工作，加大企務公開力度，落實好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，依法保障職工基本權益；關心關愛職工，常態(tài)化為職工辦實事解難事，持續(xù)開展作業(yè)現(xiàn)場慰問、野外施工送班中餐等活動，改善職工生產生活條件，扎實開展“一幫一”結對子、金秋助學、一元愛心、大病大災臨時救助等活動；推廣新技術、新設備、新工藝應用，減輕職工的勞動強度，提高安全保障能力；維護和諧穩(wěn)定，確保全國兩會期間企業(yè)政治局面和諧穩(wěn)定。

“‘夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。’新年新氣象，我們將不斷增強愚公移山的志氣，保持滴水穿石的毅力，堅定信心、振奮精神，真抓實干、砥礪攻堅，堅定不移朝著建設新時代現(xiàn)代化新電力發(fā)展目標奮勇前進?！眳瘟謴娬f。