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鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠 迎風穩(wěn)舵啟新程 聚力攻堅顯擔當

走進鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠集控中心，巨大的電子屏上躍動的數(shù)據(jù)流如同跳動的脈搏。屏幕上“連續(xù)全負荷運轉(zhuǎn)16天”的字樣格外醒目，與數(shù)月前設(shè)備低鳴的寂靜場景形成鮮明對比。這座歷經(jīng)13年風雨的選煤廠，用一場靜水深流般的變革，書寫了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)逆境突圍的生動篇章。

低谷蓄能：檢修季里的“繡花功夫”

年初的市場調(diào)整讓生產(chǎn)節(jié)奏放緩，但峻發(fā)選煤廠內(nèi)的忙碌從未停歇。設(shè)備維護團隊抓住這難得的空窗期，展開了一場精耕細作的設(shè)備“煥新”行動。技術(shù)骨干們將全廠設(shè)備分解為數(shù)十個單元，像繡花般逐項梳理：為磨損嚴重的輸送管道系統(tǒng)加裝防護層，給核心設(shè)備“穿上”新型耐磨鎧甲，就連管道銜接處的螺絲都進行了防銹處理。三個月的“保養(yǎng)季”里，200多項設(shè)備隱患被消除，曾經(jīng)頻繁“鬧脾氣”的老舊設(shè)備重新煥發(fā)活力。

智慧調(diào)度：下好人力資源“一盤棋”

生產(chǎn)任務(wù)突然加碼時，人員調(diào)配成為最大考驗。廠里創(chuàng)新推出全新的管理模式——技能拼圖，這項管理模式打破了崗位壁壘，讓每位職工都成為可以靈活移動的“拼圖模塊”。維修能手在完成設(shè)備檢修后，轉(zhuǎn)身投入生產(chǎn)巡檢；操控人員經(jīng)過培訓，既能值守中控臺又能進行現(xiàn)場操作。這種車間內(nèi)的跨界，不僅緩解了人手壓力，更讓職工在多重角色轉(zhuǎn)換中提升了綜合技能。

安全筑基：織密生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

在產(chǎn)量提升的同時，安檢科將全廠劃分為18個安全網(wǎng)格，在正常巡視的情況下，又為每個網(wǎng)格配備“流動巡視員”，實行多人交叉巡檢制度。與此同時，鼓勵職工用手機隨時拍攝隱患點，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—反饋”的良性閉環(huán)管理。

集控中心大數(shù)據(jù)分析已滲透到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原煤配比到裝車調(diào)度，都能看到智能算法的身影。暮色中，一列列滿載精煤的列車鳴笛啟程，車燈劃破漸暗的天際。從檢修期的精雕細琢，到高產(chǎn)期的穩(wěn)扎穩(wěn)打，峻發(fā)選煤廠用實踐證明：市場寒冬不是停滯的借口，而是練內(nèi)功的良機。