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鶴崗礦業公司新陸礦 下好“先手棋” 打好“主動仗”

鶴崗礦業公司新陸礦樹牢過“緊日子”思想，積極應對市場變化，防范化解經營風險，統一思想、堅定信心，強化管理、堵塞漏洞，下好“先手棋”、打好“主動仗”，確立了以“提質增效、節支降成”為核心目標，通過科學管理、技術改造和全員參與等有效手段，重點在煤質管理，設備節能、成本壓降上下功夫，切實提升企業抗風險能力和經營管理質效，堅決完成全年各項考核指標。

抓實安全生產、超前接續準備，把握企業生存之本

深入貫徹落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《國務院安全生產委員會關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》和安全生產治本攻堅三年行動等工作要求，超前研判風險、超前治理災害，加大隱患排查和責任追究力度，最大限度降低災害影響。堅持“夯基礎、上標準”常抓不懈，夯實安全基礎。嚴格執行采煤工作面全過程災害預控綜合措施，科學有序組織生產，保持正規循環作業，確保連續達產穩產。全力抓好接續準備，持續開展單進管理創新工作，大力實施“經濟技術一體化”，合理布局，科學設定巷道參數，杜絕過度投入。狠抓開拓掘進現場管理，嚴把質量驗收關，確保一次成巷，如期完工，攢足發展后勁。

強化源頭治理、抓實環節管控，筑牢提質增收根基

堅持把煤質管理作為應對市場變化的重要手段，從生產源頭抓起，從工序環節管控，全面強化現場監督和規范操作。嚴格執行煤質管理“八不”措施，即“淤泥不能上帶，塊石不能進倉，淋水不能濕碳，雜物不能摻煤，頂板不能漏矸，煤矸不能混裝，轉載不能空噴，沖塵不能灑帶”，確保煤質穩定、產品達標。同時，加大技術改造力度，將條篩縫隙調整為40厘米，將篩孔設計為傘型結構，提升了透篩率；在給煤機、皮帶運輸線、手選臺、刮板輸送機等環節，加大管理力度，減少雜物混入，提升效率，一季度提高熱值87千卡/千克，為提質增收提供了技術支撐。

堅持多措并舉、杜絕損失浪費，發揮能源最大效能

加快實施-200標高排水系統改造工程。優化礦井通風系統，加大主運主回恢復力度，加強風路、風門管理，及時封閉廢舊巷道，提高礦井有效風量。推廣使用節能燈具和自動控制開關，嚴懲辦公室長明燈等浪費行為。強化機電設備運轉管理，淘汰高耗設備，積極推廣掘進機、側裝機、連續化運輸等高效裝備，上齊自動啟停、風水聯動等設備設施，嚴格執行大型設備“躲峰填谷”制度，逐月分析總結，動態調整節電措施，堅決杜絕設備無效運轉。加強風水管控維護，嚴格工作面注漿、注水、采區泵站巡查檢查，重罰無人看管長流水現象。

嚴格成本管控、加強清理盤活，提升經濟運行質量

嚴格落實集團公司“九個嚴禁”規定，堅持“一切成本皆可控”理念，實施從嚴從緊經營策略，嚴控非急需、非剛性、非生產性支出。加強成本對標分析，堅持每月召開財務預算、生產預算會、經營分析會，將人、財、物全部納入預算管理體系，嚴格執行預算管控，堅持“量入為出、收支平衡、預算合盤”的原則，強化預算執行、跟蹤、監測、分析，及時糾偏，嚴控預算外支出，切實把有限的資金用在刀刃上。落實物資全程閉合管控措施，嚴格執行循環利用、平衡調劑、交舊領新、現場跟蹤等制度，加快閑置資產盤活處置，全面排查清理各項資產，減少無效占用，降低成本費用，科學、合理、高效配置資源，同時加大自制加工、修舊利廢工作力度，最大限度提高資產使用效率。常態化整頓勞動組織，嚴把勞動用工審核關，實行“增人不增資、減人必減資”、工效聯動剛性機制，嚴控工資和人員總數不合理增長。

新陸礦聚焦“提質增效、節支降成”，多措并舉，進一步堅定了全員參與，點滴節約、過“緊日子”的信心和決心。全礦職工將持續保持昂揚斗志，加大管控力度，深化管理創新，優化管理流程，堅定不移實現全年經營目標，為建設新時代現代化新龍煤貢獻力量。