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鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠 扎實(shí)推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)

近日，鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠以“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”為主題，組織全廠管理人員開展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定多項(xiàng)落實(shí)舉措，推動(dòng)節(jié)約理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)注入新動(dòng)能。

深學(xué)細(xì)悟，筑牢思想根基。為確保《條例》精神入腦入心，采取“集中學(xué)習(xí)+專題研討”模式，分層次、分批次組織全廠管理人員開展學(xué)習(xí)。專題學(xué)習(xí)圍繞《條例》中關(guān)于經(jīng)費(fèi)管理、資源節(jié)約、監(jiān)督檢查等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，剖析生產(chǎn)流程中可能存在的資源浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過案例分析、數(shù)據(jù)對(duì)比等形式，與會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到厲行節(jié)約不僅是落實(shí)中央要求的政治任務(wù)，更是企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。

專題學(xué)習(xí)后，各車間、科室以支部為單位展開分組討論，聚焦“如何將節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)”這一主題，梳理出辦公耗材管理、設(shè)備能耗優(yōu)化、生產(chǎn)廢料循環(huán)利用等10余項(xiàng)改進(jìn)方向，并形成具體任務(wù)清單，為后續(xù)整改提供依據(jù)。

建章立制，強(qiáng)化長(zhǎng)效管控。以《條例》為指導(dǎo)，迅速啟動(dòng)制度完善工作。一方面，修訂《企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)管理辦法》，嚴(yán)控差旅、會(huì)議、公務(wù)接待等非生產(chǎn)性支出，明確審批流程和限額標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，制定《生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源節(jié)約實(shí)施細(xì)則》，對(duì)洗煤耗水量、電力使用效率、設(shè)備維護(hù)周期等關(guān)鍵指標(biāo)提出量化要求。同時(shí)，成立專項(xiàng)督查組，定期對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并將結(jié)果納入年度績(jī)效考核體系。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化”管理模式，將廠區(qū)劃分為10個(gè)責(zé)任區(qū)，由黨員骨干擔(dān)任“節(jié)約督導(dǎo)員”，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備啟停規(guī)范、材料領(lǐng)用登記及廢舊物資回收等工作。

實(shí)踐見效，節(jié)約蔚然成風(fēng)。隨著《條例》學(xué)習(xí)與實(shí)踐的深度融合，在全廠范圍內(nèi)逐步形成了“全員參與、全程管控”的節(jié)約氛圍。在辦公領(lǐng)域，推行無紙化辦公，紙張打印量大幅度下降；生產(chǎn)車間建立“以舊換新”制度，廢舊配件再利用率大幅度提高。

與此同時(shí)，職工行為習(xí)慣也悄然改變。廠區(qū)內(nèi)，“人走熄燈”“雙面打印”成為常態(tài)，食堂“光盤行動(dòng)”參與率超95%，職工自發(fā)修復(fù)設(shè)備零件100余件，大量節(jié)約了生產(chǎn)成本。

鞏固成果，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為進(jìn)一步擴(kuò)大《條例》落實(shí)成效，他們計(jì)劃從三方面持續(xù)發(fā)力：一是強(qiáng)化技術(shù)賦能，通過集控中心智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析水、電、煤等資源消耗數(shù)據(jù)；二是深化黨建融合，將節(jié)約實(shí)踐納入主題黨日活動(dòng)，開展“節(jié)約標(biāo)兵”評(píng)選；三是加強(qiáng)宣傳教育，通過微信群、集控宣傳大屏、地下通道展板等形式，將節(jié)約文化滲透到每個(gè)崗位。

當(dāng)前，峻發(fā)選煤廠正以“建立長(zhǎng)效機(jī)制、深化全員實(shí)踐”為目標(biāo)，通過“制度約束+技術(shù)支撐+文化浸潤(rùn)”三向發(fā)力，持續(xù)推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展，將節(jié)約行動(dòng)融入日常崗位操作，切實(shí)激活企業(yè)精細(xì)管理新效能。