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雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司 深化合規(guī)管理 筑牢物資管控防線

為積極應對市場變化，防范化解經(jīng)營風險，雙鴨山礦業(yè)公司方圓公司以物資管控為切入點，全方位深化合規(guī)管理體系建設，通過完善制度、優(yōu)化流程、強化動態(tài)監(jiān)管，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行筑牢堅實屏障。

規(guī)范采購流程，扎緊物資采購“合規(guī)籬笆”。在物資采購環(huán)節(jié)，該公司嚴格執(zhí)行采購清單采購物資。針對清單外材料、設備，建立健全自采機制，根據(jù)物資自采管理辦法，快速補列采購計劃，并嚴格落實逐級報批、審核流程。在自采物資管理上，對詢價、采購、入庫等全流程嚴格管控，確保每一項采購行為都有章可循、有據(jù)可依。同時，嚴格執(zhí)行資金預算管理制度，細化生產(chǎn)需用計劃審核，實時跟蹤市場價格動態(tài)，精準把握采購時機，在保障材料質(zhì)量的前提下，提升物資性價比。此外，該公司還充分盤活庫存資源，嚴控非生產(chǎn)、非急需物資采購，減少重復支出，實現(xiàn)采購成本精細化管理。

強化資金監(jiān)管，護航專項資金高效運作。在專項資金管理方面，該公司以提升設備利用率、降低運營成本為目標深化合規(guī)管理。通過科學管理，有效提高設備完好率和周轉(zhuǎn)使用率，降低閑置率、待修率，大幅壓減設備維檢費、大修費。合理控制新設備投入，推動設備內(nèi)部高效調(diào)劑，降低采購成本。每月結(jié)合生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌制定專項資金合規(guī)使用月度計劃，對維簡、井巷、折舊資金等堅持量入為出，減少資金損耗，確保資金高效利用。

推進平衡調(diào)劑，激活閑置資產(chǎn)使用效能。該公司物資供應部與機電裝備部協(xié)同合作，全面開展材料、設備清查工作。物資供應部對井上下材料進行地毯式盤點，重點清查積壓閑置材料，并將數(shù)據(jù)準確錄入供應信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存狀態(tài)實時可查。同時，積極推進內(nèi)部平衡調(diào)劑，讓積壓閑置材料在公司內(nèi)部“流動” 起來，最大限度盤活資產(chǎn)。機電裝備部全面清查設備存量、狀態(tài)、存放地點等信息，深入施工現(xiàn)場排查井下閑置、埋壓、封閉的無效占用設備，督促使用單位及時回撤或調(diào)劑，確保井下閑置設備動態(tài)清零，將設備綜合待修率嚴格控制在 5‰以下，有效提升設備使用效率。

嚴格消耗管控，夯實庫存管理合規(guī)根基。在物資消耗和庫存管理上，該公司嚴格執(zhí)行材料消耗預算和定額管理制度，將管理重心下沉至井下施工現(xiàn)場，對大型周轉(zhuǎn)材料實施全程跟蹤管控。借助信息化平臺，實現(xiàn)物資從采購、使用到回收的全生命周期管理，并完善材料成本分級管控考核體系，加大考核力度，杜絕物資浪費。同時，大力推進物資回收和修舊利廢工作，鼓勵工區(qū)、段隊、班組對廢舊物資分類回收、存儲和分揀，實現(xiàn)資源再利用。在庫存管理方面，該公司嚴把物資質(zhì)量驗收關，對重要生產(chǎn)物資委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)檢驗，并不斷提升自檢能力，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過實時監(jiān)測庫存動態(tài)，及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少超儲積壓物資，在保障安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)庫存管理高效合規(guī)。